近日，娃哈哈经销商群体中流传着一则消息：宗馥莉可能面临严峻挑战，因为她主导的新品牌'娃小宗'在招商环节暴露了操作层面的隐忧。据一位资深经销商透露，他们接到通知，若想代理'娃小宗'，需通过商务代理代办服务进行，这引发了广泛讨论。
这种代理模式可能削弱经销商的自主权。传统上，经销商与厂家直接对接，能快速响应市场变化，但代办服务的介入可能增加沟通层级，导致决策延迟和成本上升。许多经销商担忧，这会降低他们的利润空间和灵活性，尤其是在当前竞争激烈的饮料市场中。
宗馥莉作为娃哈哈创始人宗庆后的女儿，一直被视为企业接班人，但'娃小宗'的推出本是她独立创新、拓展市场的重要一步。如果代理政策设计不当，可能反映出内部管理协调问题，影响品牌信誉。经销商们普遍认为，这种代办服务若执行不力，会拖累销售效率，进而让宗馥莉的翻身计划蒙上阴影。
也有观点指出，这可能只是娃哈哈在尝试规范化管理，以应对渠道多元化的挑战。但无论如何，经销商作为市场前线的关键力量，他们的反馈往往能预示品牌走向。目前，'娃小宗'的未来尚不明朗，宗馥莉能否借此扭转局面，还需观察后续政策调整和市场反应。对于娃哈哈而言，平衡创新与经销商关系，将是决定其能否持续增长的核心。
